2天海岛：感召之旅、快艇登岛、极地取水、死亡爬行、打击魔王、篝火晚会、撕名牌、徒步穿越、穿越火线、车辆往返接送。

￥568.00元/人起

08:00悦动团建拓展学院接送大巴车辆到达参训单位楼下集合出发前往拓展基地

09:45-10:00【军训】（整理队形，展现精气神面貌）
项目简介：
军训很苦也很累，但这是一种人生的体验，是战胜自我、锻炼意志的最佳良机。古人云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋苦，饿其体肤。”军训之中，正是如此 !
项目收获：
1、坚决执行命令，做到令行禁止。
2、集中精力听指挥员的口令，动作要迅速、准确、协调一致。

10:00-11:00【团队破冰】（建立信任，培训主题导入，展示团队风采）
项目介绍：
活跃团队气氛，打破团队成员隔阂，伙伴们建立信任，通过体验式小游戏导入活动主题和中心思想，在规定时间组建战队：队长、队名、口号，以战队为单位进行展示。
项目收获：
1、了解培训活动的相关内容与要求。
2、快速融入培训，启发好奇心和注意力，创造活跃的培训氛围。
3、建立信任，相互认识，快速形成团队归属感。

11:00-13:30【感召之旅】（感化陌生人，唤醒自我）
项目简介：
心灵感召是来自灵魂的声音！
心灵感召能激发他人的理想，从而自愿采取行动！
心灵感召是一种心态！
心灵感召是大家对前路充满希望、充满奋斗的激情！
项目收获：
通过心灵感召体验世上人间冷暖。

13:30-14:30【快艇登岛】（抢滩登陆，安营扎寨）
项目介绍：
勇敢者的游戏，为了团队的荣誉不断突破自我，在离荒岛20米开外的海域，每个人穿好救生衣跳入大海，游向岸边，占领沙滩。
项目收获：
1、突破自我、激发无限潜能。
2、团队协作、相互配合。
3、不抛弃不放弃。

安营扎寨

14:30-15:30【极地取水】（付出、团队、目标）
项目介绍：
水是生命之源，在荒岛上，没有淡水。团队通过PK在大海里通过身体的力量收取海水，得以在教练”黑店“ 换取淡水并赢取生命石。
项目收获：
1、奉献精神。
2、相互信任、相互鼓励。

15:30-16:30【死亡爬行】（突破自我、团队荣誉）
项目介绍：
死亡爬行-是励志短片《永不放弃》中的一幕。一支球队在教练的指挥下做一项“死亡爬行”的体能训练，全体参与, 一个人半卧在地，膝骨不能着地，背上再压一个人，沿着球场爬50米。最后，布洛克不仅走了50米，他已经走完了整个球场(100米)还背着一个80公斤的队友跑完了全程。
项目收获：
1、突破个人潜能，永不言弃。
2、感受团队的力量，增强团队凝聚力。

16:30-18:00【打击魔王】（坚持、成长）
项目介绍：
基本每一道关都有一个拥有至高无上权利的“魔王”把守；“魔王”不允许你通过时，过关者必须无条件服从，魔王也无须向过关者作任何解释，不能通过的原因须由你自己觉悟。
项目收获：
1、意愿必须是100%——决心决定成功。
2、不是不可能，只是暂时没有找到方法。
3、山不过来，你就过去；先改变自己，而后改变“魔王”。
4、成功=100%意愿× 100% 方法× 100% 行动。

18:00-20:00【晚餐】（生火做饭，用生命石购买（腊肉、腊肠、鲜肉、各类蔬菜、锅碗瓢盆）
项目介绍：
通过一天的PK赢取了生命石，在”黑店“购买生活物资。

20:00-21:00【篝火晚会】（释放压力，挥洒团队激情）
项目介绍：
在完成一天的各类严肃培训项目后我们来进行一个轻松愉快的团队培训项目 — 篝火晚会，每一个小队充分挑战自己的艺术团队细胞，在短短的一小时的时间内准备多个才艺内的精彩节目，工具和材料有限。
项目收获：
1、敞开心扉，展示自我。
2、加强团队成员间深度交流和合作。
3、全新角度定位团队和自己。

day 2
07:00-07:30【撕名牌】（为团队荣誉而战）
项目介绍：
每个小队都必须充分发挥机智勇敢、团队合作精神参赛人员明确分组，比赛开始前参赛队员须蒙上眼睛由工作人员带领打撒，确定好位置等到开赛时间时统一放开参赛者，参赛者需要自己去找寻队友和撕掉非队友人员背上的名牌，同时保护好自己身上的名牌。
项目收获：
1、团队协作、合力致胜。
2、感受团队的力量，增强团队凝聚力。

09:00-11:00【徒步穿越】（徒步穿越荒岛、相互鼓励、支持）
项目介绍：
徒步穿越北湾海岛，教练在前方引导路线，路线由伙伴自行开发，从而到达教练指定集合地点，只有前进没有后退；并不是通常意义上的散步，进行中长距离的走路锻炼，不需要太讲究技巧和装备。
项目收获：
不断向前，坚持到底，自律坚持的做好每一件事情。

11:00-12:30【穿越火线】（团队、荣誉、责任、感恩）
项目介绍：
全体成员面对一个离地面1.2米高处有一条“火线”，所有成员在规定时间内必须从线的一端到达另一端，而且不可以触碰教练所设定的规则，规则一但触碰所有人回到起点处，重新开始挑战。
项目收获：
1、计划与实施的真实检验。
2、信任与被信任的换位思考。
3、理论与实践相结合达到团队所挑战的目标。
4、坚持与成功的真实定义。
5、团队精神的重新塑造。